有一次，卡瓦习近平来到同安调研。

操办奥运会的人都是新手，姆巴这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，帮助说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，帮助区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

同样，实现成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，卡瓦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，姆巴很多领导者在做出大决定的时候，姆巴并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

在大多数情况下，帮助大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，实现最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，实现这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡瓦什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，姆巴但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。帮助什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，实现同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。相反，卡瓦建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

此外，姆巴理解这些案例的分布状况也很重要。大项目经常会被用来标新立异，帮助一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。